Ontwerpen, ontwikkelen, implementeren en testen zijn de cruciale fasen van elk ontwikkelingsproces voor softwareprojecten. Vraagt u zich af hoe deze fasen worden gepland en efficiënt worden uitgevoerd?
Nou, je zou moeten hebben gehoord over projectmanagementmethodologieën – Agile en Scrum, als je al een tijdje in het domein van softwareontwikkeling zit.
Nu de organisaties van vandaag efficiënte projectmanagementsoftware en -methoden aanpassen, zijn Agile en Scrum de buzzwords. Deze benaderingen hebben bewezen principes om ervoor te zorgen dat de projectontwikkelingsfasen efficiënt en volgens schema worden gevolgd, zoals bedoeld.
Gebruik jij ook door elkaar Agile en Scrum en zag je de belangrijkste verschillen nog niet? Het doel van dit artikel is om enig licht te werpen op Agile versus Scrum en te zien hoe elke methodologie werkt.
Wat is Agile-methodologie?
Agile-methodiek is continu; dat wil zeggen, het is een iteratieve benadering van frequente verbeteringen aan het product door constante samenwerking binnen het team en ook met de belanghebbenden. De bovenstaande afbeelding toont u enkele sleutelbegrippen met betrekking tot agile-methodologie.
De bouwfase van elk Agile-framework is de daadwerkelijke ontwikkelingsfase van het product.
We noemen dit een iteratieve aanpak omdat het werk dat binnen een bepaald tijdsbestek moet worden voltooid, wordt verdeeld in kleinere brokken die aan de teamleden worden toegewezen, en vervolgens periodiek de voortgang evalueren op basis van continue feedback om de nodige aanpassingen door te voeren. Al dit parallel uitgevoerde werk wordt geïntegreerd om een compleet product te vormen.
Ten slotte wordt het product ingezet om de verbeteringen en werking in de daadwerkelijke productieomgeving te zien. Na een succesvolle implementatie zorgt het operationele team er voortdurend voor dat het geïmplementeerde product soepel werkt.
Agile Manifesto-principes
Laten we eens kijken naar de kernprincipes die elk raamwerk volgens de Agile-methodiek implementeert.
- In het Agile-manifest staat: “Individuen en interacties boven processen en tools”, wat betekent dat interactie met mensen tijdens het ontwikkelingsproces belangrijker is dan alleen vertrouwen op tools en machines.
- Het Agile-principe van “Werkende software boven uitgebreide documentatie” benadrukt het belang van gemakkelijke en onderhoudbare documentatie terwijl de primaire focus op het leveren van waarde blijft.
- “Klantsamenwerking boven contractonderhandeling” toont het aanpassingsvermogen van Agile-teams aan de eisen van klanten en klanten.
- Een ander belangrijk principe van de Agile-methodologie is “Reageren op verandering volgens een plan”. Dit laat zien dat Agile een iteratieve aanpak is met continue verbeteringen op basis van marktbehoefte.
Teams die deze agile methodologierichtlijnen gebruiken, kunnen nauwkeurige, efficiënte en beoogde producten creëren, aangezien het project continu kan worden verbeterd op basis van de feedback van de klanten.
Ten slotte volgen de Agile-teams hun gedisciplineerde principes om te zorgen voor continue verbetering en klanttevredenheid en om projecten op tijd en binnen budget af te ronden; de lijst is lang.
Wat is Scrum-framework?
Scrum is een van de populaire projectmanagementframeworks die afhankelijk zijn van Agile-principes om projecten efficiënt te ontwikkelen en op te leveren. Teams in veel bedrijven, tech-startups of grote bedrijven volgen de waarden, principes en werkwijzen van Scrum om aan gemeenschappelijke doelen te werken.
Je kunt het zien als een manier van werken als een team om in elke sprint kleinere stukjes van het project op te leveren. Maar wat is hier sprinten?
De teams die het Scrum-raamwerk volgen, stellen doelen die moeten worden voltooid in een tijdsbestek dat sprint wordt genoemd. Hoewel de Scrum-methodiek geen specifieke duur voor een sprint aanbeveelt, duurt deze meestal 2 weken of 4 weken.
Afbeeldingsbron: Scrum.org
Bekijk deze bovenstaande afbeelding; je kunt verschillende rollen, artefacten en gebeurtenissen zien die de Scrum-methodiek volgt.
Rollen: In de scrum-methodologie begrijpt de “Producteigenaar” de zakelijke vereisten en markteisen om prioriteit te geven aan optimalisatie van de productachterstand, de “Scrum-master” zorgt ervoor dat de Scrum-regels worden gevolgd door alle teamleden en het “ontwikkelingsteam” wordt gemaakt up van de werkelijke technische vaardigheid performers om het product te ontwikkelen.
Artefacten: “Product backlog” is een lijst met taken die moeten worden voltooid voor de ontwikkeling van het eindproduct, terwijl “Sprint backlog” de plannen en beheersbare deliverables voor een specifieke sprint definieert. De sprintachterstand is dus een subset van de productachterstand. De “toename” in scrum-artefacten is de som van alle voltooide verhalen van een sprint.
Evenementen: Sprintplanning – Producteigenaar en het team beslissen welke items van de productachterstand in een sprint moeten worden opgenomen, Daily Scrum – Een soort dagelijkse stand-up meeting om de voortgang te controleren, Sprint Review – Het increment presenteren aan belanghebbenden en klanten, Sprint Retrospective – Na de sprintreview zoekt het team naar verbeterpunten, waardoor de productiviteit wordt verhoogd.
Scrum-principes
- Empirische procesbeheersing – Scrum implementeert het empirische proces dat berust op de ideeën van transparantie, inspectie en aanpassing. Deze pijlers stellen teamleden in staat te werken op basis van feiten en ervaring.
- Zelforganiserende teams – Teams de autonomie geven om te beslissen over efficiënte werkprincipes om doelen sneller te bereiken.
- Iteratieve aanpak – De Scrum-methodiek staat open voor feedback en kan inspelen op veranderende eisen.
- Samenwerking – De belangrijkste richtlijnen voor naadloze samenwerking zijn bewustzijn, articulatie en toe-eigening.
- Op waarde gebaseerde prioriteitstelling – Scrum zorgt ervoor dat zijn activiteiten efficiënt zijn in het leveren van maximale bedrijfswaarde in elke sprint.
- Time-boxed Events – Er wordt een specifieke hoeveelheid tijd uitgetrokken om elke soort taak in de Scrum-methodiek te vinden. Deze korte intervallen zorgen ervoor dat het hele project op tijd wordt ontwikkeld.
Hoe Scrum een subset is van Agile-methodologie?
Het is geen verrassing dat Agile en Scrum door elkaar worden gehaald, aangezien ze dezelfde kernwaarden delen. Ze lijken misschien op elkaar, maar eigenlijk is Scrum een subset van Agile, wat betekent dat Scrum een Agile-methodiek is, terwijl Agile wel of geen Scrum kan zijn omdat er andere Agile-frameworks zijn, zoals XP of Kanban.
Afbeeldingsbron: capeprojectmanagement
Scrum is een praktische aanpak onder de paraplu van Agile. Agile is een bredere filosofie die Scrum praktisch implementeert voor efficiënt teammanagement.
Simpel gezegd; je kunt Agile zien als een laptopmerk zoals Mac, terwijl Scrum er een model van is, zoals MacBook Pro of Air.
Scrum is geliefd om zijn bewezen principes, rollen en artefacten om Agile-filosofieën efficiënt te implementeren.
Agile-methodologie richt zich op het verbeteren van het aanpassingsvermogen, de samenwerking en de flexibiliteit in teams, en het Scrum-raamwerk biedt een gestructureerde manier om deze principes in de praktijk te brengen. Daarom is Scrum een subset van Agile.
Zowel Agile- als Scrum-methodieken stellen de klant centraal. Ze geloven dat de klant altijd gelijk heeft, dus deze methodologieën reageren snel op feedback en brengen de nodige verfijningen aan.
Agile stimuleert het opdelen van werk in tijdvakken, zodat het team verantwoordelijk is voor het leveren van de taken. Scrum, volgens hetzelfde concept, introduceerde sprints om de verantwoordelijkheid van het team nog verder te verbeteren.
Sprints in Scrum helpen u tijd te beheren, beter te plannen en hoeven niet het hele product één keer aan te passen; in plaats daarvan kun je gewoon de deliverables van een specifieke sprint verbeteren, wat zorgt voor een snellere productontwikkeling.
Agile versus Scrum: belangrijkste verschillen
Agile-methodologieScrum-methodologieDefinitieAgile-methodologie is een bredere filosofie voor een efficiënt productbeheerproces.Scrum is een nauwkeurig en gestructureerd raamwerk om Agile-kernwaarden te oefenen.ScopeAgile-methodologie is flexibel in het aanpassen van vele rollen en teamstrategieën.Scrum is een specifiek raamwerk dat bovenop Agile is gebouwd principes.VoorbeeldenVoorbeelden van raamwerken die de Agile-methodologie volgen – Scrum, Kanban, Lean, XP, etc.,Scrum is een algemeen aanvaarde benadering onder de Agile-methodiek.AanpakVolgt een iteratieve en incrementele aanpak om het product regelmatig te leveren voor feedback.Levert een incrementele build na elke sprint.SubsetAgile is niet altijd Scrum.Scrum is altijd Agile.Flexibiliteit Het agile manifest schetst algemene en flexibele principes die passen bij verschillende vereisten voor productontwikkeling. Scrum definieert specifieke rollen, artefacten, gebeurtenissen en ceremonies voor productbeheer. Rollen Samenwerking binnen het team en ook tussen de cross-functionele teams. De producteigenaar, de Scrum-master en het ontwikkelingsteam zijn cruciale rollen in de Scrum-methodiek. klant centraal, snelle reacties op meningen en feedback van klanten.Verfijningen op basis van product backlogs en sprintdoelen.Leiderschap Leiderschap is cruciaal in de Agile-methodiek.Het Scrum-framework stimuleert zelforganiserende teams.SamenwerkingSamenwerking binnen het team en ook tussen de crossfunctionele teams.Dagelijks stand-up meetings voor samenwerking binnen het team. Artefacten In de Agile-methodologie zijn teams vrij om hun eigen artefacten te definiëren om de voortgang van de productontwikkeling te volgen. Scrum definieert specifieke artefacten zoals productachterstand, sprintachterstand en incrementen om de voortgang bij te houden.
Hoewel de agile-methodiek het afgelopen decennium aanzienlijk aan populariteit heeft gewonnen, is Scrum een van de algemeen aanvaarde Agile-frameworks geworden. Als het op cijfers aankomt, gebruikt ongeveer 70% van de Amerikaanse bedrijven agile-methodologie voor productbeheer.
Bovendien heeft de Agile-methodiek een aanzienlijk hoger gemiddeld slagingspercentage van 88% in vergelijking met andere productmanagementmethoden.
Hoewel verschillende frameworks de Agile-methodologie volgen, is Scrum de meest populaire, met 66% van de Agile-gebruikers die ervoor kiezen.
Hoe zijn Scrum- en Agile-teams efficiënt?
Iteratieve benadering: Traditionele projectmanagementmethoden zoals het Waterfall-model volgen een sequentiële benadering om pas naar de volgende fase (ontwerpen, ontwikkelen, testen en implementeren) te gaan nadat de huidige fase is voltooid, maar Agile Philosophy en Scrum Framework oefenen iteratieve en incrementele benaderingen uit om verbetering van samenwerking, flexibiliteit en aanpassingsvermogen.
Scrum Sprints: In deze methodologieën kun je het werk opsplitsen in kleinere, beheersbare componenten die in elke sprint moeten worden opgeleverd. Daarom kun je op basis van de product- en sprintachterstanden de sprintdoelen efficiënt plannen en sneller opleveren.
Continue samenwerking: Agile-methodologie is in de eerste plaats ontworpen voor continue en naadloze samenwerking met klanten, belanghebbenden, binnen teams en tussen de teams.
Door de voortdurende betrokkenheid van klanten en teams tijdens het ontwikkelingsproces kunt u de vereiste wijzigingen regelmatig bijwerken op basis van de feedback van gebruikers of klanten, de klanttevredenheid verbeteren en de noodzaak van herbewerking minimaliseren, wat resulteert in een snellere levering van het gewenste product.
Aanpassingsvermogen: Agile- en Scrum-methodologieën geven prioriteit aan het snel leveren van waarde. De principes hier zijn zeer flexibel, dus u kunt de deliverables aanpassen en wijzigen op basis van de eisen van de klant, zelfs midden in het project.
Is Scrum gewoon een vorm van Agile?
Ja, Scrum is een specifiek raamwerk van de Agile-methodiek.
Agile is een gemeenschappelijke filosofie met algemene regels en richtlijnen die kunnen worden geïmplementeerd door verschillende projectmanagementkaders. De principes kunnen worden aangepast aan de vele vereisten van diverse teams en organisaties.
Het is veilig om te zeggen dat Scrum altijd Agile is omdat het fundamenteel is gebouwd op Agile-principes.
Conclusie
Agile-methodologie biedt efficiënte en opwindende kaders voor productbeheerprocessen, vooral bij softwareontwikkeling. Scrum is zo’n raamwerk dat snel waarde levert op sprintbasis.
In dit artikel hebben we ons best gedaan om de verschillen tussen Agile en Scrum aan u voor te stellen. We hebben deze methodologieën ook afzonderlijk laten zien en hoe ze werken. Dus als u een productrol heeft of deel uitmaakt van een team dat in Agile werkt, kunt u in dit artikel meer te weten komen over het projectmanagementproces en de bijbehorende kaders, waardoor uw productiviteit bij het leveren van het product wordt verbeterd.
U kunt ook enkele goede leermiddelen voor Agile-certificering verkennen.
